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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實施計劃，負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量管理體系的推進，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規(guī)范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項；
3、把握品質(zhì)控制重點，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行；
4、加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進和完善品質(zhì)工作；
5、協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作。