1.輪崗實(shí)踐（ 年 “3 個(gè) 年” 周期）
①第 1 個(gè) 年（城市運(yùn)營(yíng)崗）：深入秩序崗、管家崗等一線崗位，掌握社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)流程，獨(dú)立完成至少 1 次社區(qū)活動(dòng)策劃、5 戶物業(yè)費(fèi)收繳溝通；
②第 2-3 個(gè) 年（城市市場(chǎng)崗）：參與市場(chǎng)外拓全流程，包括商機(jī)挖掘（分析不同業(yè)態(tài)信息獲取方式）、項(xiàng)目踏勘與測(cè)算（獨(dú)立編制模擬項(xiàng)目收支表）、投標(biāo)方案擬定與答辯，自愿承接額外加分項(xiàng)（獨(dú)立完成 1 個(gè)項(xiàng)目拓展）。
2、能力沉淀（輪崗期后）
①對(duì)接 “雙教練”（崗位永教練 + 發(fā)展永教練），完成關(guān)鍵任務(wù)歷練（如項(xiàng)目品質(zhì)巡檢、市拓投決會(huì)組織），輸出專項(xiàng)報(bào)告（如客訴案例復(fù)盤(pán)、市場(chǎng)拓展策略分析）；
②參與跨部門(mén)協(xié)作（如區(qū)域 MMC 會(huì)議、集團(tuán)述職評(píng)估），逐步承擔(dān)項(xiàng)目群管理、城市運(yùn)營(yíng) 、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等職責(zé)，向 “多項(xiàng)目總監(jiān)”“城市公司負(fù)責(zé)人” 目標(biāo)進(jìn)階。
3、長(zhǎng)期成長(zhǎng)
①3-5 年成長(zhǎng)為城市市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、多項(xiàng)目核心骨干；
②6-7 年沖刺城市公司總經(jīng)理崗位，具備開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
